《店務通訊（增訂版）》，上海韜奮紀念館編，生活·讀書·新知三聯(lián)書店/生活書店出版有限公司，2025年11月出版

《店務通訊》是生活書店的一本內(nèi)部刊物，1938年1月22日在漢口創(chuàng)刊，1941年1月31日出至第一〇八號后?？?。1948年4月10日在香港復刊，8月1日出至新三號后，因生活書店與讀書出版社、新知書店合并成立生活·讀書·新知三聯(lián)書店，生活書店不再是獨立經(jīng)營的出版主體而自然停辦，前后共出了一百十一號。初為周刊，第九十一號起改為半月刊。有關(guān)這本內(nèi)刊，1948年5月10出版的《店務通訊》復刊新二號（總一百一十號）曾刊出一則“《店訊》簡史”，對前108號《店務通訊》做了極簡的概述，原文如下：

《店務通訊》以前是《社務通訊》，這還是生活周刊社時代的產(chǎn)物，是溝通同業(yè)報導推銷生活周刊和周刊社叢書的不定期性非賣品，是十六開兩張的小刊物。在抗戰(zhàn)初期，而我店重心轉(zhuǎn)移到武漢后，各地分店陸續(xù)展開，為了溝通業(yè)務、報導各地情況，才于廿七年一月二十二日出版第一期，開始時內(nèi)容與印刷都非常簡陋，到同年八月六日的第二十期起，形式和內(nèi)容方面，都有改進，每期有一篇每周談話，作為提示店的方針、檢討作風，和教育同人的重要言論，鄒先生的《事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)》就是選輯它發(fā)表在《店訊》里的文章而成的，并每期有篇關(guān)于業(yè)務技術(shù)的研究文字，其他都是各店的近況和同人的消息。直到三十年一月卅一日店因受到摧殘而停止，共出了一〇八期。

這則“簡史”，不足三百字，且沒有任何精致的修辭，但除了開頭提及生活周刊社創(chuàng)辦的不定期非賣品《社務通訊》不確，應為《社務月報》外，其他還是大體準確地反映了《店務通訊》不同尋常的歷史。從創(chuàng)刊到?？?，從復刊到最后停辦，《店務通訊》記錄的不僅僅是生活書店的崛起與被難的歷史，更是中華民族在最危急的關(guān)頭“一心一體地在血泊和瓦礫場中奮扎以創(chuàng)造一個赫然在望的新時代”的微觀見證。

生活書店成立于1932年7月1日，前身為生活周刊社書報代辦部，最初注冊資金僅國幣五萬元，1937年2月增資后也才區(qū)區(qū)十萬元，直到1936年5月、1937年2月才先后開出漢口、廣州兩家分店，書店職員總計不足百人。盡管在鄒韜奮、徐伯昕等人的帶領(lǐng)下，生活書店創(chuàng)造性地以“經(jīng)營集體化、管理民主化、盈利歸全體”的獨特體制凝聚和激勵書店同人，以開門辦店和獨樹一幟的“店格”團結(jié)和爭取眾多進步作者的合作與支持，以“努力為社會服務，竭誠為讀者謀便利”的精神贏得讀者的信任與愛護，再加上有《生活》周刊已確立的聲譽及其發(fā)行網(wǎng)絡作為基礎(chǔ)，很快便在上海這座出版之城異軍突起。從成立到全面抗戰(zhàn)爆發(fā)五年間，先后出版了十種雜志和四百多種圖書，已然成為中國出版界無法忽視的存在。但論規(guī)模，與民國五大書局“商中世大開”（即商務印書館、中華書局、世界書局、大東書局、開明書局）相比，仍只能算是一家中小型的出版社，書店內(nèi)部的業(yè)務討論與意見交換面對面就能解決，自然無需專門創(chuàng)辦一個內(nèi)部刊物作為溝通上下的渠道。

然而，全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，情況就完全不同了。在這場決定民族生死的抗戰(zhàn)中，生活書店從一開始即把出版重心“和全民抗戰(zhàn)配合起來”，舉全店之力投入抗戰(zhàn)救亡的時代洪流：一面組織專家學者、作家編寫抗戰(zhàn)讀物，以應戰(zhàn)時之需，自七七事變至上海淪陷短短四個半月內(nèi)，迅速推出包括《抗戰(zhàn)》在內(nèi)的三日刊、周刊六十余期，戰(zhàn)時讀物近百種，“成為當時書刊市場上戰(zhàn)時讀物的主要供應者”；一面力謀將總店內(nèi)遷漢口，并制定周詳?shù)摹巴M計劃”，迅速將“一切力量盡可能分散至內(nèi)地”和近戰(zhàn)區(qū)地帶，用“游擊式”開展文化工作，在大后方重要城鎮(zhèn)設立分支店，傾全力供應抗戰(zhàn)需要的精神食糧。僅1937年底1938年初在各地開設的分支店即有西安分店、重慶分店、長沙分店、成都分店、宜昌辦事處、萬縣支店、梧州分店、衡陽分店、桂林分店、蘭州分店、貴陽分店、六安辦事處、南鄭辦事處、昆明分店，再加上原有的上海分店、漢口分店和廣州分店，分支店和辦事處總數(shù)已達十七家。此后，生活書店“工作網(wǎng)”進一步大幅擴展，截至1939年底，又相繼建立了香港分店、南昌支店、天水支店、余姚支店、金華辦事處、吉安支店、麗水支店、南城支店、酆都支店、沅陵支店、常德分店、柳州支店、南寧支店、巴東辦事處、遂川支店、恩施支店、邵陽支店、南平支店、零陵支店、百色支店、桂平支店、於潛臨時辦事處、天目山臨時辦事處、樂山支店、福州支店、曲江分店、贛州分店、屯溪支店、梅縣支店、玉林辦事處、廣州灣（湛江）分店、新加坡分店、宜川臨時營業(yè)處、立煌支店、羅定分店、開江支店、延平辦事處、沙市辦事處、宜山辦事處、汕頭辦事處，前后設立的分支店及辦事處共計57家，另有海門、云嶺、涇縣、青巖、甘谷、那波、四會等7處流動供應所。短短兩年時間，生活書店排除萬難，在全國建立起遍及十四個省的龐大發(fā)行網(wǎng)絡，推進之快，“在中國出版界創(chuàng)造一個新的紀錄”（徐伯昕語），堪稱奇跡。生活書店曾把全國分支店分布情況繪制成“生活書店的發(fā)展示意圖”懸掛于漢口總經(jīng)理辦公室，同時制成鋅板，分送武漢各大報刊登廣告，以方便讀者就近選購“生活”讀物。伴隨著書店業(yè)務“閃擊式的向全國各地開展”，如何在總店與各地分支店及辦事處之間建立經(jīng)常性的溝通渠道，就成了當務之急?！兜陝胀ㄓ崱肪褪窃谶@樣的大背景下創(chuàng)辦的。這一點，《店務通訊》創(chuàng)刊號開篇致“諸位同仁”中特別做了說明：

本店因分店及辦事處的逐漸增多，營業(yè)的日益開展，同仁們都分散至各地工作，在業(yè)務計劃與消息報導方面，除隨時用通訊方法商洽外，似乎很少有系統(tǒng)的聯(lián)絡，所以想每周出版一次專供同仁閱覽的《店務通訊》，來報告一些關(guān)于總分店辦事處的業(yè)務進行計劃、出版界消息、文化人動態(tài)，以及各店和辦事處的擴展情形、同仁的生活近況等等，使各地能經(jīng)常的互通消息，多得聯(lián)系。這次就是我們的開始，以后每逢星期六刊行一次，目前暫用油印，將來逐漸改進，希望各同仁多多批評和經(jīng)常供給材料。

從這個說明可見，創(chuàng)辦《店務通訊》最初的目的很簡單，就是為總店與各地分支店及辦事處建立一個“系統(tǒng)的聯(lián)絡”渠道，“使各地能經(jīng)常的互通消息，多得聯(lián)系”?！兜陝胀ㄓ崱吩缙诎l(fā)布的征稿啟事也以業(yè)務上的互通消息和聯(lián)絡為范圍，譬如，創(chuàng)刊號上刊登的《征稿簡則》，就希望各分支店及辦事處在最短期內(nèi)先行提供三方面的材料：一是分店及辦事處籌備經(jīng)過；二是分店及辦事處所在地的一般文化情形；三是分店及辦事處所在地各方對本店的印象。第7號發(fā)布的《店務通訊征稿簡則》列出的征稿范圍有所擴展，包括業(yè)務研討、店務批評、生活描述和分店通訊等，希望踴躍賜稿，以“促進店務發(fā)展，交換同人意見及聯(lián)絡同人感情”，俾使《店務通訊》真正成為“同人檢討工作，交換意見，反映各店業(yè)務狀況和同人生活的園地”。但那個時候，總店內(nèi)遷漢口未久，各分支店又都在匆忙籌備開辦過程中，書店同人個個忙到人仰馬翻，供稿者寥寥，各地分支店同人在《店務通訊》上少有業(yè)務意見發(fā)表，因此，《店務通訊》“仍不能成為全體同人共同努力出版之刊物”。就連韜奮自己也是如此，他早就認識到《店務通訊》對促進店務發(fā)展的重要性，但自書店內(nèi)遷后，他一直在為抗戰(zhàn)救國大業(yè)和書店發(fā)展大局奔忙，百務纏身，“沒有工夫切切實實地參加內(nèi)部的‘店務’”，更無暇顧及《店務通訊》。他在第21號刊出的《迅速擴展后的積極整頓》一文解釋道：

我以前在《店務通訊》上似乎未曾寫過什么東西，至少未曾相當嚴肅地寫過什么東西。這種現(xiàn)象也有它的原因，或可說是一種事實的反映，即我在文化上的工作范圍總是伸展到店的范圍外面去，對于“店務”只是于寫作編輯之余，稍稍顧及大政方針，沒有工夫切切實實地參加內(nèi)部的“店務”，因此我的腦袋意識里并未曾想到要在《店務通訊》里寫什么東西。還有一個原因，當初總店在上海，分店很少，大多數(shù)同人都聚在一起，我有什么意思要和諸位同人商量，就可以很便利地用集會或個別談話的方法來實行。自“八一三”以來，我們的分店突然加多，干部也突然因事實上的需要而分散到各地去，于是彼此有許多意思都比較地難于溝通，我便漸漸感覺到《店務通訊》的重要。同時看到本店擴展迅速，（當然是由于客觀的需要）在組織上，工作上，和人事上好像脫了節(jié)，主觀的條件趕不上客觀的要求。因此，我一方面覺得，我們大家的文化事業(yè)開展之可慰，一方面也感到本店前途的危機?？墒俏乙蝗f分地深信這危機不是人力所不能克服的，所以我近來很想多抽出一些時間幫助本店積極整頓一番。同時我要經(jīng)常地在《店務通訊》里寫東西，借此，向散布各地的同人提出意見，共同商討，大家認為對的，我就負責督促把它實現(xiàn)出來。我希望每個同事都能看到每一期的《店務通訊》。

1938年8月總管理處成立后，韜奮開始介入書店“迅速擴展后的積極整頓”，其中一個重要舉措，就是對《店務通訊》進行“充實改革”：一方面將《店務通訊》明確劃歸總管理處編?。ㄆ鸪跤煽倓詹控撠煟蟾臍w秘書處負責），并在每期《店務通訊》顯著位置標出，以提高它的權(quán)威性；另一方面致函各分支店經(jīng)理和辦事處負責人，指示他們重視《店務通訊》，并多多貢獻意見，一起將店務和《店訊》充實起來?！兜陝胀ㄓ崱肪幷哒鞯庙w奮同意后，在第25號上轉(zhuǎn)載了這封信，原信如下：

我店自全面抗戰(zhàn)后，業(yè)務發(fā)展，分支店遍設各地。為聯(lián)絡各地分店和同人暨傳達業(yè)務方針，爰有《店訊》之編印，用油印分發(fā)給各地同人，出版以來，頗受同人歡迎，咸稱便利。惟是過去《店務通訊》之編印，缺點甚多，如油印不清晰、出版常延期、內(nèi)容太枯燥，編排欠活潑等等，其最大缺點，即為各地同人在《店務通訊》內(nèi)少有業(yè)務意見發(fā)表，因此《店訊》仍不能成為全體同人共同努力出版之刊物。從第二十號起，《店訊》的編排方式略有改革，從第二十一號起，內(nèi)容亦比較充實，從第二十一號起，“每周談話”每期由弟執(zhí)筆寫一短文，借與全體同仁多有接觸機會，其次則請徐伯昕、張仲實、艾逖生諸先生經(jīng)常為《店訊》寫文，內(nèi)容注重解釋店務與研究辦法。此外，各同仁亦請盡量發(fā)表意見，共同商榷。凡此不過為《店訊》充實改革之開端。第二十期及二十一期已分寄各分支店，不知兄等對最近《店訊》內(nèi)容和改革，閱后有何高見，尚望不吝指出，俾益臻完善為感。尚有數(shù)點須與兄等商酌并望轉(zhuǎn)告各同仁者，即：第一，《店訊》內(nèi)所載，既有關(guān)本店之計劃與各項工作之辦法、通告，與各分店之工作有重要關(guān)系，且其中關(guān)于辦法之登載即為各分店實施之根據(jù)，并不另有通告，所關(guān)尤為重要。故以后各分支店收到《店訊》，不僅務必分交各同仁傳觀，最好還能在每次店務會議將《店訊》提出討論、批評，由各分店經(jīng)理或負責人提出要點，喚起同人注意，其應實行者速即實行，如有補充之意見，亦請函告總處，以供參考。第二，過去《店訊》分發(fā)給各地，份數(shù)太少，第二十二期起將按各分支店人數(shù)比例，酌予增發(fā)。盼望《店訊》到達各地后，同仁間即能迅速傳觀，惟傳觀后仍請交由負責人保存，并望對于尚未注意閱讀《店訊》之同仁，由經(jīng)理促其注意，務使《店訊》成為全體同人人人看到之刊物。第三，在第二十一期最后一張“注意”欄內(nèi)第四項說：“本通訊有關(guān)營業(yè)上之具體辦法，請即分別切實實行，不再另行通知?！碧热舸朔N營業(yè)上之具體辦法遇有困難之處，即請兄等向總處提出意見，俾便商同解決；如無意見，即盼能遵照執(zhí)行，請勿延擱或忽略。第四，今后《店訊》要做到成為同仁生活、思想、技術(shù)之教育訓練的刊物，成為溝通同仁意見，共同討論本店業(yè)務的刊物。通過這個刊物，要將同仁為大眾文化及民族解放而努力之目標統(tǒng)一起來，精神一致起來。因此，須請兄等經(jīng)常負責向各同仁征求稿件；任何稿件，凡有益于團結(jié)同人、改進店務者均甚歡迎。特別請兄等多多供獻意見，將店務和《店訊》充實起來，無任企盼。

韜奮這封信語氣溫和，實則是他向各地分支店及辦事處經(jīng)理發(fā)出的一道動員指令，對《店務通訊》而言，其重要性自不待言，因此，《店務通訊》編者在轉(zhuǎn)載這封信時還特別加了一個按語：“本社創(chuàng)辦人之一鄒韜奮先生最近因鑒于店務諸待整理，常親自參加了該項工作，除了百忙中為《店訊》寫‘每周談話’一欄的文章外，為了要充實《店訊》，為了提高同仁閱讀《店訊》的口味，并重視《店訊》，特致函各分支店經(jīng)理及辦事處負責人，對《店訊》性質(zhì)和內(nèi)容有所闡發(fā)。在該信內(nèi)所提到的各點都是非常重要，是很有意義的一封信，值得每一同人都去讀它。商得了鄒先生的同意，特將該信發(fā)表于左?！逼鋵崳@封信的核心要義，并不只是韜奮“對《店訊》性質(zhì)和內(nèi)容有所闡發(fā)”，更在于他在信中賦予《店務通訊》這份內(nèi)刊新的定位，希望各地分支店及辦事處負責人切實重視《店務通訊》，共同努力，使《店務通訊》“成為同仁生活、思想、技術(shù)之教育訓練的刊物，成為溝通同仁意見，共同討論本店業(yè)務的刊物。通過這個刊物，要將同仁為大眾文化及民族解放而努力之目標統(tǒng)一起來，精神一致起來?！痹陧w奮的心目中，《店務通訊》已不僅僅是一份單純的互通消息、聯(lián)絡感情的內(nèi)刊，而是“擔負了教育同人和溝通意見的使命”的“機關(guān)志”。當然，作為“機關(guān)志”，就必須確立發(fā)表言論應當遵循的原則。韜奮后來在《店務通訊》第46號和第68號上又相繼發(fā)表了《我們的言論機關(guān)》和《意見的溝通》兩篇重要文章，一方面鼓勵書店同人努力運用好這個“言論機關(guān)”，積極參與社務和業(yè)務的討論，為書店的發(fā)展建言獻策，并在可能范圍內(nèi)，盡量反映到《店務通訊》及《我們的生活》上來；另一方面在“加強同人間的意見溝通”的同時，也應當注意“民主的紀律”，把“首先要顧到整個團體及事業(yè)的利益”作為一切意見、建議甚至是批判的前提和原則。

韜奮不僅坐而言，賦予《店務通訊》新的使命，而且起而行，率先垂范。從第二十一號開始，除第二十六、二十七、六十五、一〇二、一〇八號等少數(shù)幾期外，每期刊首都有一篇他就店務重點發(fā)表的“每周談話”，據(jù)統(tǒng)計，韜奮在《店務通訊》發(fā)表的文章，除信件外，連同“本店史話”二十二節(jié)，前后共計一百零六篇，是書店同人中發(fā)文最多者。這些文章，每篇均針對店務的具體問題而發(fā)，不作空論，不是說教，他說自己是把每篇短文都“當作與全體同人的面談”，因而非常親切，且具有極強的指導性。后來他從這些文章中選輯四十二篇編成《事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)》一書于1940年11月公開出版，韜奮在管理、經(jīng)營、服務等方面的理念與精神遂由店內(nèi)擴散到店外，這本書亦因此，不僅成為生活書店規(guī)訓員工的必讀書，而且成為當時和爾后有關(guān)事業(yè)管理與職業(yè)倫理方面最親切的教科書，至今讀來猶不過時。

正是在韜奮的倡導和帶動下，生活書店的其他高層如徐伯昕、張仲實、艾逖生、邵公文、張錫榮等也經(jīng)常為《店務通訊》撰文，從各自主管的領(lǐng)域解釋店務與研究辦法。其中邵公文發(fā)文三十二篇，徐伯昕三十一篇（含復刊），張錫榮三十篇，這些文章多根據(jù)抗戰(zhàn)局勢的變化而作，為各地同人提供了切實而具體的業(yè)務指導。據(jù)《店務通訊》“紀念百期特刊”所作的“百期小統(tǒng)計”，前后為《店務通訊》執(zhí)筆撰文的同人多達七十六人，雖然其中有三十四位作者只寫過一篇，但以生活書店這樣一個員工最多時不足五百人的“小小民主團體”，竟有這么多人在《店務通訊》上發(fā)表言論，已屬罕見。這一方面說明《店務通訊》確實發(fā)揮了作為生活書店“言論機關(guān)”的功能，另一方面也集中體現(xiàn)了生活書店磅礴的內(nèi)在活力和生命力。

《店務通訊》存在的時間不長，前后加在一起不過三年又三個月，每期的篇幅也不大，但它累積刊載的文章及各種信息卻多達數(shù)千篇（條），這些文章及信息大體可分為五個大類：一是總管理處發(fā)布的重要決議事項，包括歷次臨時委員會決議案，歷屆理事會及常務理事會決議案，歷屆人事委員會決議案，等等，這些決議案構(gòu)成生活書店人人必須遵循的基本規(guī)章制度；二是業(yè)務研討和店務批評，有人做過統(tǒng)計，《店務通訊》有關(guān)這方面的文章多達六百九十余篇，其中單是營業(yè)技術(shù)方面的文章，前一百期即有五十九篇，內(nèi)容涉及文書、編校、生產(chǎn)、會計、進貨、郵購、發(fā)行、棧務、門市、推廣等等，如《處理檢查書刊問題》《怎樣建立分店》《進貨工作的檢討與改進》《怎樣應付我們的讀者》《分店怎樣做推廣工作》等等都屬此類；三是總店和分支店每周動態(tài)，《店務通訊》從一開始就非常重視搜集和發(fā)布總處特別是分支店及辦事處的動態(tài)信息，包括每個分支店的籌辦經(jīng)過、營業(yè)情形、遭遇的困難、應對的辦法，以及后來被查禁、封店或被敵機轟炸的詳細情況，還有各分支店所在地的文化、政治、經(jīng)濟及救亡運動等各方面的報告，以及當?shù)赝瑯I(yè)的狀態(tài)等，這些動態(tài)信息，或簡或詳，十分豐富，極為珍貴；四是出版信息和文化情報，書店以出版為主業(yè)，《店務通訊》創(chuàng)刊號發(fā)布的《征稿簡則》就把出版信息和文化情報列為征稿重點之一，單是創(chuàng)刊號“出版消息”欄目中就詳細列出“漢店新出版的書籍”“在漢店重版印出的書”“在粵店重版的新書”“在漢重版中書籍”“在漢發(fā)排的新書”，以及“兩套新叢書的目錄（即戰(zhàn)時社會科學叢書和中國文化叢書）”的詳細書目，“文化情報”欄目則不僅記錄了胡愈之、茅盾、王繼元等人的行蹤，還刊載了上海什志公司擬在桂林開設分店，新知書店在漢口正式成立漢店，《文摘》旬刊第九期在漢口印制份數(shù)、《群眾》周刊第六期印數(shù)等同業(yè)的信息。此后，《店務通訊》幾乎每期都發(fā)布相關(guān)信息，有例行的每周各主要分店出版或發(fā)排的新書和重版書，有期刊發(fā)行情況，有各分支店經(jīng)銷同業(yè)書刊情況，有當時圖書登記、審查情況，有各地紙張、印刷、發(fā)行、運輸、物價等情況，后期更多書刊被查禁的情形及交涉詳情，是了解戰(zhàn)時出版生態(tài)和文化生態(tài)不可多得的資料；五、同人生活描述，包括同人的業(yè)余自修、娛樂、救亡活動和集體工作的日常生活，從第七十一號開始還設立了一個“同仁介紹”欄目，有自述，也有別人刻畫的同人肖像，合在一起，就是一幅惟妙惟肖的生活書店同人群像。

單就內(nèi)容而言，《店務通訊》刊載的以上五大類文章及信息當然是極其龐雜、瑣細的，但形散而神不散，所有這些樸實的文字從一個個具體的細節(jié)生動詮釋了生活書店全體同人是在怎樣的極端嚴酷環(huán)境下“促進大眾文化，供應抗戰(zhàn)需要，發(fā)展服務精神”的，詮釋了什么是生活書店的文化抗戰(zhàn)，以及什么是“生活精神”。而這正是《店務通訊》這本油印內(nèi)刊真正的意義和價值所在。

《店務通訊》本來是要一期一期地編印下去的，《店務通訊》“百期紀念特輯”上有篇題為“《店訊》的起源及其成長”的文章，文末提到《店務通訊》“今后的動向”時寫道：

《店訊》至今仍保持著以前固有風格——就是以發(fā)展業(yè)務為中心點，這是絕對正確的，但同時在日漸進展之中已更豐富了它的內(nèi)容底今天，我覺得不單是教育——包括工作經(jīng)驗、技術(shù)訓練、學術(shù)理論等等，——應當特別加強，就是同人的生活狀況，無論是個別的或集體的，也應該在《店訊》上正確地反映出來。唯有同人——是店的細胞——能和店、和《店訊》融合成一體，《店訊》才能發(fā)生對店的真實的作用。因此，我希望《店訊》今后的門戶能開得寬敞一點，使得全體同人都能提起筆來寫成合用的為大家所需要的文章，不致為了無關(guān)業(yè)務宏旨而擱筆，而袖手旁觀。這應該是百期以后的《店訊》所應努力的方向。

然而，令人扼腕的是，《店務通訊》因書店僅剩的成都、貴陽、昆明、曲江四地分店于1941年2月8日被國民黨查封，桂林分店亦被勒令停業(yè)，本來僅剩的重慶分店也在查禁之列，當局考慮到首都觀瞻所系，才得以幸免。《店務通訊》不得不因此而戛然而止。七年之后，1948年《店務通訊》在香港復刊，也因生活書店與讀書出版社、新知書店合并成立生活·讀書·新知三聯(lián)書店，僅出三號即自動停辦，從而結(jié)束了《店務通訊》的歷史。

生活書店是韜奮的事業(yè)和靈魂所系，上海韜奮紀念館在2007年出版的《〈店務通訊〉排印本》基礎(chǔ)上，補齊所缺各號，并訂正舊版錯訛，在韜奮一百三十周年誕辰和抗日戰(zhàn)爭勝利八十周年之際，再出《店務通訊》增訂版，更完整地呈現(xiàn)《店務通訊》的全貌，對學界而言是一大福音，對韜奮對抗戰(zhàn)而言則是最好的紀念。

（本文系作者為《店務通訊（增訂版）》所作序言。）