當我們在談論中國出版行業(yè)的未來時，目光往往投向充滿活力的年輕創(chuàng)作者、短視頻直播帶貨的喧囂，以及席卷而來的AI前沿技術。然而，在這些光鮮亮麗的行業(yè)前沿背后，站著一群容易被忽略的“資深者”——“40+”的中年編輯。他們的職業(yè)生涯與中國出版業(yè)的黃金時代深度綁定，手中的筆批改過百萬字書稿，心中的標尺丈量過無數(shù)作品的價值。如今，當AI數(shù)字化浪潮徹底重塑閱讀生態(tài)時，他們的經(jīng)驗是否還能成為優(yōu)勢？他們的堅守是否還有意義？

通過對多位來自不同出版機構資深編輯的深度訪談，我們試圖勾勒出這個群體的精神圖譜。他們之中，有深耕生活類圖書的策劃人，有專注于外國文學的出版部部長，有在教輔和兒童文學領域摸爬滾打的即將退休者，也有在科技期刊與科普繪本間游刃有余的副編審。他們的故事，是一部微縮的中國出版業(yè)近20年變遷史。

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入行：與文字長相廝守的初心

對于這群“40+”編輯而言，踏入出版行業(yè)的起點，幾乎都源于對文字最純粹的熱愛與敬畏。華語教學出版社一位“70后”資深編輯回憶起入行的契機，那是基于對讀書的狂熱：“我們‘70后’成長于知識資源相對稀缺的年代，這種對書籍的渴望與珍視，便成了一種特有的情結。尋覓到一本心儀之書所帶來的興奮，讓我覺得出版圖書是一份神圣而幸福的職業(yè)。”

這份“神圣感”是他們共同的起點。湖南文藝出版社方外出版事業(yè)部部長吳健，畢業(yè)時通過校招進入出版社，從此“與文字長相廝守”，轉眼已是16年。他坦言，職業(yè)生涯過于簡單，對編輯以外的職業(yè)認知幾乎為零，但恰恰是這種“簡單”，讓他見證了無數(shù)行業(yè)的興衰更迭后，更加堅定了對出版業(yè)的信心——這個貼著“夕陽行業(yè)”標簽的產(chǎn)業(yè)，反而一直屹立不倒。

中國輕工業(yè)出版社健康家居編輯部主任陳萍則將入行視為“蓄謀已久”的選擇，實習期間，她協(xié)助部門負責人策劃組織了一場專業(yè)研討會，與會者竟是其學生時代由衷敬佩的行業(yè)大咖和恩師。這次經(jīng)歷讓她“更加堅定了投身編輯行業(yè)的決心”，那份最初的抉擇，在15年后依然是她遭遇瓶頸時的力量源泉。

湖南教育出版社家校共育融合發(fā)展事業(yè)部副部長姚晶晶，大學專業(yè)是文學，畢業(yè)后經(jīng)師兄介紹進入出版社，可謂專業(yè)對口。職業(yè)生涯的第一個項目，就是一大型國家課題，全部門協(xié)同配合，過程雖然艱辛，但她真切體會到了“做編輯的快樂和成就感”。那種“只要踏實地沉下心來把書稿處理好，就能獲得正向反饋”的純粹路徑，成為記憶中最美好的職業(yè)印記。

河南科學技術出版社策劃編輯梁瑩瑩，研究生專業(yè)是設計藝術學，但憑著對圖書的熱忱，畢業(yè)時投的簡歷全是出版社。她從圖書排版設計做起，很快轉崗文字編輯，再到策劃編輯，每一次角色的轉變，都讓她從“內(nèi)容加工者”向“內(nèi)容策劃者”的身份認知更進一步。

在職業(yè)生涯的前半程，他們都曾迎來屬于自己的“高光時刻”。姚晶晶在從業(yè)第12年做出了第一本“10萬+”暢銷書，打破了自我懷疑；梁瑩瑩從排版設計一路成長為策劃編輯；中國科學技術出版社科學生活分社策劃編輯王曉平接手了衛(wèi)健委生物技術繪本《魔幻手環(huán)》等8套頂級團隊創(chuàng)作的項目，從此“沒有了失業(yè)的壓力”；吳健則在滯銷書的泥潭中掙扎多年后，憑借《世界神話全書》在摩點眾籌

超100萬元，并借電影東風做出了爆款暢銷書《哪吒》。

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巨變：“生產(chǎn)即沉默”的時代困境

然而，時代的巨輪滾滾向前，出版業(yè)的地基正在悄然動搖。對比剛入行時的環(huán)境，編輯們不約而同地提到了“根本性變化”。

“過去，我們更多考慮‘這本書適合誰讀’；現(xiàn)在，我們必須思考‘誰會在海量信息中愿意為這本書停留’。”姚晶晶的感慨道出了傳統(tǒng)編輯的痛點。圖書首印數(shù)從5000冊調整到2000—3000冊，重印品種寥寥。她剛剛提交了兩本引進書2025年的版稅報告，一本全年銷售逾百冊，另一本近500冊。這種“生產(chǎn)即沉默”的困境，讓編輯的價值感無處安放。

閱讀方式的多元化和碎片化，短視頻、音頻對紙質書生存空間的擠壓，讓編輯們感到前所未有的壓力。華語教學出版社國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)中心主任徐林坦言，過去營銷基本圍繞實體書店，現(xiàn)在80%轉向線上，當當、小紅書、抖音、視頻號……每個平臺都有自己的玩法，從內(nèi)容邏輯到流量分發(fā)完全重構，這讓習慣了傳統(tǒng)路徑的編輯感到“力不從心”。

某文藝出版社編輯Bobo同樣感受到了這種沖擊。他提到，網(wǎng)絡市場的興起是第一個關鍵節(jié)點，編輯不再是純粹的案頭工作。而近幾年短視頻、直播、AI的興起，則對他的職業(yè)認知造成了“一定程度的沖擊，甚至懷疑”。需求渠道變得多元且碎片化，做書不再是傳統(tǒng)的線性工作，而是多重流程疊加。最讓他感到無力的是，“自己和社里都看好的稿子，反而在市場上反響平平甚至毫無水花”。

王曉平則觀察到更深層次的權利轉移：“以前是編輯挑作者，現(xiàn)在是作者挑編輯?！边@不僅要求編輯有過硬的加工能力，還要會“賺錢”，能自己找補貼款、積累專家資源。這種轉變，讓編輯的角色變得更加復雜和充滿不確定性。

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中年之困：體力與內(nèi)卷、AI的夾縫

如果說渠道的變革只是改變了賣書的方式，那么AI技術的崛起則直接叩問了編輯職業(yè)的本質。面對AI，中年編輯們的態(tài)度復雜而微妙。

一方面，他們積極擁抱技術帶來的便利。吳健坦言自己深度依賴Gemini

等AI工具，前AI時代需要半天解決的問題，現(xiàn)在瞬間就能得到答案，工作效率大幅提高。陳萍也對AI充滿興趣，希望借此從傳統(tǒng)編輯加工重復煩瑣的勞動里解放出來。王曉平則利用AI優(yōu)化封面設計和推廣文案，盡管偶爾會遇到“AI生成的花生長在地上”這樣令人啼笑皆非的錯誤。

但另一方面，AI肉眼可見的進化速度帶來了更深層的焦慮。姚晶晶敏銳地指出：“當越來越多的編輯工作可以被AI替代，編輯的核心價值還剩什么？這甚至不是技術恐慌，而是對職業(yè)本質的重新追問。”當以往的“方法論”不再適用，當20年的經(jīng)驗積累在現(xiàn)行以業(yè)績?yōu)閷虻男匠牦w系中難以體現(xiàn)“經(jīng)驗溢價”，中年編輯們不可避免地撞上了“職業(yè)天花板”。

當外部環(huán)境劇變時，內(nèi)部的生理和心理變化也悄然而至?！?0+”的標簽，不僅意味著經(jīng)驗，也意味著體力和精力的自然衰退。陳萍最直觀的感受是“無法再像從前一樣連續(xù)熬夜”。過去，熬夜處理稿件是家常便飯，如今卻難以承受。王曉平也承認，“隨著年齡的增長，記憶力在慢慢衰退，也不能熬夜了?！?/p>

家庭的壓力雖未在訪談中被詳述，但“上有老下有小”的現(xiàn)實，是這個年齡段無法回避的背景音。梁瑩瑩提到，在嘗試拓展自媒體時，最大的阻力是“時間不夠用”，要平衡“圖書生產(chǎn)”和“圖書宣傳”，感覺“一天有48小時才夠把兩件事都兼顧做好”。這份時間上的捉襟見肘，背后是工作、學習與家庭責任的多重擠壓。

在紙頁與算法的夾擊中，在理想與現(xiàn)實的拉扯下，這群“40+”編輯依然選擇做時代的守望者。他們或許不再擁有黃金時代的榮光，但他們身上沉淀下來的，是對行業(yè)的清醒認知，是對挫折的坦然接受，以及一種名為“韌性”的最后的底色。

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堅守：韌性是最后的底色

面對轉型與跨界的誘惑，這群“40+”編輯展現(xiàn)出了驚人的定力。姚晶晶曾嘗試做新媒體賬號一年，積累了幾千粉絲后遺憾放棄，她意識到“內(nèi)容生產(chǎn)”與“內(nèi)容運營”之間存在不易跨越的鴻溝。Bobo嘗試個人自媒體后也發(fā)現(xiàn)，用老經(jīng)驗去對待“新讀者”效果并不好。

在被問及職業(yè)下半場的規(guī)劃時，絕大多數(shù)受訪者選擇了“深耕”。吳健直言：“過了40歲，如果還在做編輯，未來恐怕只有兩條出路：一是繼續(xù)做編輯；二是失業(yè)。”他選擇繼續(xù)為讀者“烹制”好書。梁瑩瑩決定聚焦生活類圖書細分領域，不盲目跨界，在擅長的領域做深做精。陳萍希望在做好管理的同時緊抓業(yè)務，做經(jīng)驗的傳承者。

正如姚晶晶所言，中年編輯轉型最核心的競爭力，或許就是“韌性”。因為對行業(yè)有更清醒的認知，經(jīng)歷過更多挫折，他們擁有“知道最壞的結果是什么，也依然愿意嘗試”的勇氣。在紙頁與算法的夾擊中，這群“40+”編輯依然選擇做時代的守望者，用歲月的沉淀，為每一本好書點亮微光。

錨點與拓荒——編輯們的破局實踐

面對出版業(yè)的劇烈變革，“40+”編輯們并未坐以待斃。他們基于對市場趨勢的敏銳判斷，結合自身多年的內(nèi)容積淀，在傳統(tǒng)出版的邊界之外，探索出了一條條融合創(chuàng)新的破局之路。這些案例，是他們在不確定時代里，為自己、也為行業(yè)尋找的“錨點”。

從滯銷書到百萬眾籌

——吳健的“非主流”爆款方法論

在外國文學和幻想文學這一相對小眾的領域深耕多年，湖南文藝出版社方外出版事業(yè)部部長吳健曾一度在“滯銷書編輯的泥潭里掙扎”，以為此生與暢銷書無緣。然而，正是這份在細分領域的長期“摸爬滾打”，讓他積累了對核心讀者群體需求的深刻洞察，并最終以一種非傳統(tǒng)的方式實現(xiàn)了逆襲。幾年前，當傳統(tǒng)渠道銷售疲軟時，吳健將目光投向了新興的眾籌平臺。他基于對神話和幻想文學愛好者的精準畫像，在摩點平臺上發(fā)起了《世界神話全書》的眾籌項目。這并非一次簡單的銷售渠道轉移，而是一次集內(nèi)容打磨、社群預熱、產(chǎn)品設計于一體的整合營銷。憑借扎實的內(nèi)容、精準的定位和極具吸引力的包裝，項目一舉擊中硬核讀者的“甜蜜點”，最終籌集了超過100萬元的資金，在當時的出版圈成為一段傳奇。

這次成功讓吳健正視了自己“在對書的打磨和包裝方面，確實有一些過人之處”。去年，他再次展現(xiàn)了敏銳的市場嗅覺，借電影《哪吒》的東風，迅速推出同名暢銷書，幾個月內(nèi)的銷量“抵得上其他幾十本書的整個生命周期”。吳健的案例證明，在渠道碎片化的今天，資深編輯憑借多年的選題眼光和對特定社群的理解，結合眾籌等創(chuàng)新模式，完全有能力在細分領域實現(xiàn)小眾題材的市場化逆襲，為自己的“理想主義打工”。

從有聲到AIGC動畫

——徐林的IP跨媒介裂變

面對年輕一代閱讀行為日益碎片化、音視頻成為知識獲取主渠道的現(xiàn)狀，這位即將退休的70后資深編輯沒有選擇固守傳統(tǒng)，而是主導了一場跨越音頻、紙書與AI動畫的IP裂變實驗。2022年， 華語教學出版社國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)中心主任徐林在嘗試原創(chuàng)兒童文學時，挖掘到青年作家孫睿在喜馬拉雅上播放量破億的有聲故事《騎士街九號》。她準確抓住了作品的核心吸引力：一波三折的故事結構、推理偵破的懸疑感、個性鮮明的兔子偵探形象，以及貫穿始終的正義價值觀?；诖耍晒ν苿悠溆捎新晻蚣堎|書轉化。在紙書策劃中，她創(chuàng)新性地加入了趣味謎題、生動插圖和重點詞形象化標注，極大豐富了兒童的閱讀體驗，實現(xiàn)了從“聽”到“讀”的增值。該書不僅在國內(nèi)取得成功，其阿文版還在海外獲獎。

更具前瞻性的是，面對AI浪潮，她并未恐慌，而是看到了新的機遇。她計劃在今年啟動對AI動漫的探索，聯(lián)合專業(yè)動畫公司，依托AIGC技術開發(fā)《兔子偵探·騎士街9號》的動畫番劇。設想中，人工智能將貫穿于劇本創(chuàng)作、分鏡設計、畫面生成與后期合成的全流程。這不僅是對成熟IP的衍生開發(fā)，更是對內(nèi)容生產(chǎn)模式的系統(tǒng)性創(chuàng)新，展現(xiàn)了資深編輯在即將退休時依然強勁的創(chuàng)新魄力與遠見。

“養(yǎng)成式”編輯與富媒體融合

——陳萍的價值深耕之路

在中國輕工業(yè)出版社健康家居編輯部主任陳萍看來，職業(yè)生涯中最珍貴的高光時刻，并非源于某本暢銷書，而是遇見了一群“同頻共振的作者伙伴”。她走的是一條“養(yǎng)成式”的編輯路徑，見證著作者們從初入行業(yè)的青年教師，一步步成長為領域內(nèi)的頂梁柱；他們的書稿，也從最初略顯拘謹?shù)那酀淖?，練就了如今行云流水的筆觸。這種與作者并肩前行、相互鼓勵、共同成長的經(jīng)歷，讓她確信自己的工作能“為他人點亮微光、創(chuàng)造價值”。這份對內(nèi)容和人的深度聯(lián)結，也讓她在面對行業(yè)變革時，選擇了向內(nèi)深耕、向外融合的策略。

她深刻感受到，在技術飛速革新的當下，傳統(tǒng)圖書漫長的生產(chǎn)周期已成為瓶頸。因此，她主動擁抱數(shù)字化變革，大力推動圖書與富媒體資源的結合。她探索將文字內(nèi)容與音頻、視頻、AI交互、課件等形式融合，以此滿足讀者多元化的閱讀與學習需求。這種融合不僅讓傳統(tǒng)圖書的內(nèi)容更具吸引力，拓展了傳播半徑，更重要的是，促使編輯團隊從讀者的使用場景出發(fā)，對內(nèi)容的理解更加立體。陳萍的探索，是在堅守內(nèi)容初心的同時，利用新技術為內(nèi)容賦能，讓編輯的價值在更廣闊的維度上得以實現(xiàn)。

3天售出800冊

——梁瑩瑩的“傳統(tǒng)手藝+新媒體”融合術

河南科學技術出版社策劃編輯梁瑩瑩的職業(yè)路徑本身就是一次跨越。她從設計藝術學專業(yè)畢業(yè)，入職后從圖書排版設計做起，憑借對圖書的熱忱轉崗為文字編輯，最終成長為專注于生活類圖書的策劃編輯。這個從“加工者”到“策劃者”的轉變，讓她對內(nèi)容的全鏈路有了更深的理解。她敏銳地察覺到，曾經(jīng)需求量巨大的紙質菜譜、手工編織類圖書，正被美食APP和短視頻大量替代。但她堅信，人們對生活知識的“核心需求”從未改變，改變的只是獲取載體。

2023年，她策劃的一本毛線編織類圖書，成為其“傳統(tǒng)內(nèi)容+新渠道”理念的試驗田。面對萎縮的紙書市場，她沒有沿用傳統(tǒng)宣發(fā)路徑，而是主動擁抱新媒體，將這本專業(yè)性極強的手工書推向了天府書展的直播間。通過生動的內(nèi)容展示和與主播的有效配合，該書在短短3天內(nèi)售出800多冊。這次“高光時刻”讓她意識到，“傳統(tǒng)內(nèi)容搭上新媒體的快車，真的能被市場認可”。成功并未止步于偶然。她與社內(nèi)新媒體團隊深度復盤，提煉出一套適用于生活類圖書的直播打法，并迅速在新品上復制，很快刷新了銷售紀錄。為了更懂新媒體，她甚至在業(yè)余時間開通了手工制作的自媒體賬號，親自下場摸索。梁瑩瑩的探索，在創(chuàng)新與傳統(tǒng)考核的矛盾中，為垂類圖書找到了內(nèi)容價值變現(xiàn)的新通路。

從10萬+暢銷書到新媒體“折戟”

——姚晶晶的兩次“方法論”實驗

湖南教育出版社家校共育融合發(fā)展事業(yè)部副部長姚晶晶的職業(yè)生涯中有兩個對比鮮明的節(jié)點，清晰地映照出出版業(yè)方法論的變遷。從業(yè)第12年，她迎來了第一本10萬+暢銷書。這次成功并非偶然，而是“在與營銷部門深度配合下，通過一套成型的打法推爆的”。那時，渠道尚有跡可循，市場尚有規(guī)律可依，“彼時還有路徑可循、有方法論可依”。這本書的成功給了她莫大自信，證明了自己。然而，時移世易，當年的“方法論”今天已不再適用。渠道徹底碎片化，銷售體系發(fā)生根本性變革，一本內(nèi)容扎實的好書，也很難找到放之四海而皆準的推廣路徑。

這種“有內(nèi)容卻無通路”的無力感，促使她進行了第二次探索。她曾嘗試做新媒體賬號，自己做主播輸出內(nèi)容，堅持了大概一年，寫了幾百條文案，積累了幾千粉絲。但最終，內(nèi)容創(chuàng)作遇到瓶頸，且找不到有效的轉化路徑，遺憾放棄。這次“折戟”讓她深刻認識到，“從‘內(nèi)容生產(chǎn)’到‘內(nèi)容運營’之間，存在一道不易跨越的鴻溝”。編輯擅長把內(nèi)容做深做透，而新媒體需要的是持續(xù)輸出、快速迭代、精準轉化——這是兩種完全不同的能力體系。姚晶晶的兩次實驗，一次成功，一次失敗，恰恰是中年編輯在時代轉型中“經(jīng)驗失效”的真實寫照。

從憧憬到迷茫

——Bobo在沖擊下的價值重估

某文藝出版社編輯Bobo的職業(yè)旅程，是一條從“憧憬”到“懷疑”再到“迷?！钡那€。他坦言，除了做書數(shù)量的增加，自己“暫時沒有拿得出手的高光”，仍是一名“默默無聞的耕耘者”。過去，協(xié)助“好書”申報成功帶來的成就感曾讓他滿足，但現(xiàn)在，這種成就感反而會“更加讓人迷?！?。這種迷茫源于價值評判體系的混亂?！叭诉€是行業(yè)核心”，但他也清醒地認識到，“不會使用這些新鮮的工具，就很難更快理解這個世界的新邏輯”。他也嘗試做個人自媒體，效果一般般，最大的阻礙是“人的精力有限，自媒體涉及的細節(jié)更多，沒法勻出更多精力去研究和投入。放在整個自媒體市場里，個人對市場需求的認知也存在偏差，用老經(jīng)驗去對待新讀者效果并不好?！痹趪L試個人自媒體效果不佳后，他反思道，最大的阻礙除了精力有限，更是“用老經(jīng)驗去對待‘新讀者’效果并不好”。

在職業(yè)下半場的規(guī)劃上，與多數(shù)選擇深耕的同行不同，Bobo給出的答案是“考慮跨行業(yè)，挖掘更多可能性”。其故事，代表了另一部分中年編輯的心聲：在堅守變得日益艱難的時刻，重新審視自己的位置，并勇敢地將目光投向圍城之外。

聲音

在長達數(shù)小時的訪談中，多位“40+”編輯坦誠分享了他們的困惑、焦慮與思考。

話題一：編輯的收入還好嗎？

梁瑩瑩：目前的收入維持生活正常運轉是足夠的。個人感覺，在行業(yè)內(nèi)，和年輕編輯相比，中年編輯的薪資更看重經(jīng)驗和積累，雖無明顯不合理之處，但行業(yè)內(nèi)缺乏針對中年編輯的薪資激勵機制，可能會一定程度上影響職業(yè)積極性。

吳 ?。弘m然與從事其他行業(yè)的同齡人相比，收入有著天壤之別，但憑借這么多年的打拼，竟然能夠穩(wěn)定在溫飽線以上、小康線以下的位置，我已經(jīng)相當滿足了。

王曉平：編輯是一個越老越吃香的行業(yè)，相對于年輕編輯肯定要高一些。在大環(huán)境不好的情況下，我對自己的薪資還是滿意的，比單位同級別的要高一些。

話題二：AI——

效率的工具，還是職業(yè)的墓碑？

姚晶晶：我們在日常編輯工作中已經(jīng)大量使用AI工具，但無論是策劃方案還是書稿修改，AI能提供的仍然只是初稿，最終的判斷、打磨和定稿還是需要人去完善。在此過程中，我感受最深的是AI肉眼可見的進化速度——它們正一點點地逼近更復雜的人類能力邊界。

吳?。何椰F(xiàn)在進行稿件編輯加工時，除了深度依賴電子詞典、網(wǎng)絡資源，也漸漸習慣了求助于Gemini等AI工具。在前AI時代我往往需要半天時間才能解決的一個問題，AI可能瞬間就給了我答案，現(xiàn)在的工作效率已提高了很多。AI在同傳統(tǒng)的出版手段進行一番較量后，進化成一個互相促進、共同演化

的狀態(tài)。但新技術只能修正，而不能取代出版。

陳 萍：AI技術發(fā)展迅速并沒有給我?guī)砜只?，更多的是對其充滿了興趣，想要進一步了解如何借助人工智能提升工作效率，從傳統(tǒng)編輯加工重復煩瑣的勞動里解放出來。

話題三：職業(yè)天花板——

是個人瓶頸，還是結構性困境？

姚晶晶：一方面體制機制沒有那么靈活，另一方面，即便給了好的政策好的機制，中年編輯自己是不是具備足夠的能力，能夠把握機會，做出亮眼的成績，我覺得在目前的圖書市場環(huán)境下，也有很大難度。過去，晉升意味著對專業(yè)能力的認可；現(xiàn)在，專業(yè)能力與市場表現(xiàn)之間的鴻溝越來越大。當一個編輯無法用市場成績證明自己時，“天花板”便不僅是制度性的，更是結構性的。

梁瑩瑩：我始終相信，如果企業(yè)鼓勵創(chuàng)新、認可創(chuàng)新價值，合理的漲薪與晉升自然會水到渠成；反之，若企業(yè)對創(chuàng)新成果缺乏正向反饋，晉升標準也難以向創(chuàng)新的崗位傾斜。

Bobo：瓶頸一直都有，特別是現(xiàn)在出版行業(yè)的緊縮，導致單位崗位數(shù)量削減，有時一個人得做幾個人的活兒。從傳統(tǒng)出版過來的人，對新技術的學習程度不深，存在一定的晉升瓶頸。

話題四：40歲后的Plan B

——向左跨界，還是向右深耕？

吳 ?。何蚁矚g傳統(tǒng)編輯崗位，希望能一直在這個崗位上做下去。如果能摸索出一條可持續(xù)的成功路徑，哪個編輯不想單飛，成立自己的出版品牌，為自己的理想主義打工呢？

陳 萍：利用自己多年的編輯經(jīng)驗，持續(xù)深耕專業(yè)出版領域……同時，重點培養(yǎng)新人。

梁瑩瑩：未來會選擇在傳統(tǒng)編輯崗位深耕，聚焦生活類圖書細分領域，成為該領域的專業(yè)策劃人。同時持續(xù)探索新媒體與傳統(tǒng)出版的融合路徑，讓優(yōu)質內(nèi)容適配新的傳播生態(tài)。

Bobo：考慮跨行業(yè)，挖掘更多可能性。