編者按

當(dāng)手機成為第一閱讀終端，當(dāng)短視頻與播客擠滿通勤與休憩的每一刻，我們是否還愿意為一本紙質(zhì)書留出安靜的時光？在“指尖刷屏”與“靜心讀書”的拉鋸中，全民閱讀正經(jīng)歷著前所未有的變局。

本系列報道從兩個維度切入這一時代命題：聚焦紙質(zhì)書行業(yè)的生存現(xiàn)狀——首印量腰斬、實體書店艱難轉(zhuǎn)型、低價競爭與盜版沖擊，從業(yè)者以空間再造、精品化與紙電融合尋求突圍的努力；關(guān)注屏讀時代讀者的真實困境——專注力下降、深度閱讀匱乏、城鄉(xiāng)閱讀資源不均，同時呈現(xiàn)政策護航、AI賦能與多元閱讀形態(tài)共生的新圖景。

當(dāng)閱讀從“手不釋卷”演變?yōu)椤翱陕牽煽纯苫印保覀兏枰穯枴绾卧诒憬葜惺刈∩疃?，在多元中沉淀?nèi)心，喚起對閱讀本質(zhì)的再思考。

央廣網(wǎng)北京5月4日報道，“五一”假期前夕，記者走進北京一家開了17年的獨立書店，午后陽光透過落地窗灑在攤開的書頁上，幾名讀者靜坐在角落，指尖劃過紙頁，與外界的喧囂隔離開來。而就在幾步之外的網(wǎng)絡(luò)世界，電子書、播客、短視頻正以秒速瓜分著人們的注意力。一面是墨香溫存的堅守，一面是數(shù)字浪潮的席卷，紙質(zhì)書行業(yè)正站在生存與轉(zhuǎn)型的十字路口。

當(dāng)播客、電子書、短視頻占據(jù)我們的生活日常，當(dāng)AI可以快速生成知識，紙質(zhì)書正經(jīng)歷一場前所未有的生存考驗。首印量腰斬、書店客流銳減、定價與渠道雙重擠壓，傳統(tǒng)出版與實體書店在數(shù)字浪潮中艱難求生。但與此同時，一批堅守者以內(nèi)容為根、以空間為脈、以融合為翼，走出一條不被時代淘汰的突圍之路。

今年2月1日起施行的《全民閱讀促進條例》，明確支持實體書店發(fā)展、優(yōu)化閱讀設(shè)施，為行業(yè)紓困提供法治保障。多地給予實體書店房租補貼、稅收減免，扶持優(yōu)質(zhì)書店與精品出版。毋庸置疑的是，補貼能治標(biāo)，治本仍需行業(yè)自身造血與品質(zhì)提升。

近日，記者走訪出版社、實體書店、資深讀者與行業(yè)觀察者，還原電子浪潮下紙質(zhì)書的真實生態(tài)，探尋其轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行路徑。多名從業(yè)者呼吁，政策應(yīng)進一步規(guī)范市場秩序，合理定價、遏制低折扣惡性競爭，加大盜版打擊力度；同時向優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)文化、學(xué)術(shù)類圖書傾斜，通過館配采購等方式扶持正版精品，推動行業(yè)良性循環(huán)。出版社堅守文化初心，不盲目迎合流量，深耕精品內(nèi)容；實體書店堅持“以書為魂”，即便轉(zhuǎn)型也不丟掉圖書核心，守護閱讀氛圍與文化價值。

紙質(zhì)書行業(yè)現(xiàn)狀：出版、零售、消費端全線承壓

生存壓力下，實體書店正從“賣書”向“文化客廳”轉(zhuǎn)型（央廣網(wǎng)記者 汪寧 攝）

“以前新書首印8000—10000冊是常態(tài)，現(xiàn)在能印3000冊就不錯了?！苯眨A夏出版社社長陳振宇在接受央廣網(wǎng)記者采訪時介紹，在出版社的庫房里，約七成以上的圖書印完兩三年都難有重印機會，不少書甚至連3000冊都難以售罄。紙張、人力、物流成本一路上漲，銷售渠道徹底重構(gòu)——曾經(jīng)支撐行業(yè)的當(dāng)當(dāng)、京東等電商平臺漸漸讓位給直播帶貨，銷量主要靠即時熱點。

“今天做活動沖上銷量榜，明天就可能無人問津。就像擊鼓傳花，出版社必須不停制造熱點，不然書就砸在手里。圖書回本周期普遍拉長至一年以上。短視頻電商成為新主渠道，但低價清庫存對行業(yè)價格體系沖擊顯著，優(yōu)質(zhì)出版社普遍謹(jǐn)慎參與。”陳振宇說。

天澤書店創(chuàng)始人卞紅直言，無序低折扣競爭加劇行業(yè)內(nèi)耗，一些深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的出版社與編輯不斷弱化，行業(yè)良性循環(huán)被打破。盜版與低質(zhì)內(nèi)容沖擊市場，正版權(quán)益難以保障，進一步壓縮優(yōu)質(zhì)出版空間。

北京圖盛信息科技有限公司的負(fù)責(zé)人董佩華也分析了紙質(zhì)書當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀。紙質(zhì)圖書中，教輔類書籍因剛需特性，占比始終居高不下；少兒類讀物緊隨其后；成年群體的紙質(zhì)書閱讀占比相對較低。面臨的主要困境：一是短視頻、有聲書等多元化媒體分流用戶，淺閱讀擠壓深度閱讀空間；二是渠道內(nèi)卷嚴(yán)重，實體書店承壓，短視頻平臺、電商低價競爭導(dǎo)致行業(yè)利潤變?。蝗潜I版和低質(zhì)內(nèi)容沖擊市場，正版權(quán)益難以保障。

北京彼岸書店負(fù)責(zé)人趙越超介紹，當(dāng)前，民營連鎖書店除少數(shù)品牌外難成規(guī)模，大量老牌人文書店消失在城市街頭。實體書店面臨房租高、客流少、復(fù)購低、線上價格戰(zhàn)多重沖擊，僅靠圖書銷售已無法生存。彼岸書店等轉(zhuǎn)型樣本顯示，優(yōu)質(zhì)實體書店圖書收入僅占1/3，茶飲、空間租賃、讀書會、課程等非書收入占比達2/3，圖書從盈利核心變?yōu)橐髋c氛圍載體。多位經(jīng)營者坦言，若無政府補貼與非書業(yè)務(wù)支撐，90%以上獨立書店難以維系。

多名書店從業(yè)者還坦言，實體書店依靠政府補貼和自主創(chuàng)新艱難求生，北京每年有數(shù)百家書店獲得扶持，可對于高昂的運營成本而言，依舊是杯水車薪。

在4月下旬北京首鋼國際會展中心舉辦的第三十二屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會上，中國傳媒大學(xué)出版社展示了自己的一些圖書和文創(chuàng)產(chǎn)品。該出版社資深從業(yè)者李磊潮介紹，近年來，很多人閱讀習(xí)慣已發(fā)生改變，很多年輕人沉迷淺閱讀和短視頻碎片化閱讀，紙質(zhì)書銷售連年下滑?！拔覀冞@次在做圖書展示的同時，還是希望通過實際行動呼吁全民閱讀。不管是一個企業(yè)還是一個國家，要想有風(fēng)骨、走得遠，沒有文脈不行，而文脈的積蓄就需要博覽群書?！?/p>

此外，受訪者普遍認(rèn)為，短視頻、短劇、信息流系統(tǒng)性擠壓深度閱讀時間，現(xiàn)代人注意力被高度切割，能完整讀完一本紙質(zhì)書的人越來越少。40歲以上群體偏愛紙質(zhì)書的質(zhì)感與深度，年輕群體則以電子書、聽書、播客為主，閱讀場景高度碎片化。

“進店試讀、線上比價”成為常態(tài)，年輕讀者多在書店感受氛圍，轉(zhuǎn)而網(wǎng)購低價圖書；年長讀者感慨書價偏高，不敢隨意購買?！I書不讀’現(xiàn)象普遍，紙質(zhì)書從閱讀工具逐漸變?yōu)檠b飾與精神慰藉符號，深度閱讀需求嚴(yán)重不足?！崩罾诔敝赋?，當(dāng)下行業(yè)核心痛點是需求不足而非供給過剩，年輕人被短劇、游戲占據(jù)時間，閱讀習(xí)慣難以養(yǎng)成，深度閱讀能力持續(xù)下降。

空間再造：實體書店從“賣書”轉(zhuǎn)向“文化運營”

比出版社更艱難的，是街頭巷尾的實體書店。4月28日，在北京彼岸書店，店員一邊整理書架，一邊指著正用鐵絲彎折成小巧的書卡支架和夾在書旁的手繪推薦卡片，向記者介紹：“我們老板花了十幾年琢磨這些細(xì)節(jié)，就是想讓讀者多停一秒、多看一眼。這個耗時17年打磨出的陳列細(xì)節(jié)，是書店對抗流量時代的武器?！?/p>

趙越超還介紹了近年來在轉(zhuǎn)型上的一些創(chuàng)新實踐，并表示，這也是當(dāng)下很多書店尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的縮影。從把半高書架放倒改成平展臺，讓圖書銷量提升30%；使用裝置藝術(shù)解讀《城堡》《西西弗神話》等經(jīng)典之作，讓讀者在逛展中愛上閱讀，實現(xiàn)“不以銷量為唯一標(biāo)準(zhǔn)，以價值為核心”的差異化生存。每周舉辦茶會、讀書會、書畫課等，讓書店成為集閱讀、社交、體驗于一體的文化客廳。

“整個圖書產(chǎn)業(yè)市場在下降。我們抵不住它下降的速度，但我們認(rèn)為有價值的書，就會推給讀者，在選書標(biāo)準(zhǔn)上，精準(zhǔn)選品，放棄大而全，聚焦人性、哲學(xué)、文學(xué)、社科等精品，形成獨特品味與穩(wěn)定客群。比如進行布展和做藝術(shù)裝置的那些圖書，大家看了裝置后，購買率還是挺高的?！壁w越超說。

“書店只賣書，根本活不下去，房租、水電、人工，每一筆都是硬開銷?！壁w越超還坦言，如今書店1/3收入來自圖書銷售，另外2/3全靠茶飲、空間租賃、讀書會、油畫課等非書業(yè)務(wù)支撐。曾經(jīng)擺滿書架的文創(chuàng)區(qū)被一再壓縮，但書店始終堅持“以書為魂”，即便轉(zhuǎn)型，也絕不丟掉圖書的核心。

“我們每天的工作不只是收銀、擺書，更多是幫讀者找書、薦書，維護閱讀氛圍?！绷硪晃辉跁旯ぷ魅甑墓ぷ魅藛T向記者描述日常，“經(jīng)常有讀者進來逛很久，不買書也沒關(guān)系，他們就是想來這里安靜待一會兒?！彼钢昀锍ＴO(shè)的推薦臺說，這些書都是老板和員工一起精挑細(xì)選的，不看銷量只看價值，哪怕一個月只賣出幾本，只要有人認(rèn)真讀，就覺得值得。

天澤書店創(chuàng)始人卞紅表示，讀書是私人化的行為。就像每個人身體缺乏的營養(yǎng)不一樣，它不是一個快節(jié)奏的行為，需要靜下來尋找、翻閱、購買，這就需要書店的閱讀氛圍。作為書店，選書是核心價值，民營書店很難做到大而全，需要特色。“引領(lǐng)你的讀者，而不是跟隨，每一個書店需要有自己的理念，并為此下功夫。否則大眾泛泛，憑一時的網(wǎng)紅流量，終難持續(xù)發(fā)展?！?/p>

記者在書店內(nèi)隨機采訪了幾位讀者，他們的感受道出當(dāng)下閱讀的真實生態(tài)。今年40歲的市民李先生告訴記者：“我還是更喜歡紙質(zhì)書，摸著紙張心里踏實，但平時通勤不方便帶，就只能用電子書湊合?！彼寡?，短視頻占用了自己大量時間，現(xiàn)在能安安靜靜讀完一本厚書的次數(shù)越來越少，只能刻意逼著自己沉下心。

正在書架前翻閱的年輕女孩則直言：“我一般就在書店試讀，覺得好就去網(wǎng)上買，畢竟線上便宜很多。”還有一位年長讀者感慨道：“現(xiàn)在書太貴了，一本薄冊子實體店就要四五十塊，喜歡也不敢隨便買了?！?/p>

“現(xiàn)在很多讀者習(xí)慣線上比價，進店只看不買，我們也能理解?！北税稌暌晃坏陠T無奈地說，實體書店的成本擺在這，沒法像網(wǎng)店那樣打低價，只能靠環(huán)境和服務(wù)留人。為了吸引客流，書店會定期和出版社合作做主題書展，給讀者更優(yōu)惠的折扣，比如定期和出版社合作布置特展，折扣盡量貼近線上，就是想讓大家愿意在實體店把書帶走。

業(yè)態(tài)破局：精品化+場景化+紙電融合新路徑

危局之下，轉(zhuǎn)型成為行業(yè)唯一的出路。出版社不再死守紙質(zhì)出版，走上“內(nèi)容為王、紙電融合”的道路。一些實體書店則普遍放棄單純賣書模式，轉(zhuǎn)向空間體驗+場景服務(wù)+深度薦書。

書店圍繞書籍內(nèi)容自制卡片吸引讀者駐足（央廣網(wǎng)記者 汪寧 攝）

華夏出版社社長陳振宇說，為適應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)實，出版社守住內(nèi)容根基，布局多元業(yè)態(tài)，一些頭部出版社普遍確立內(nèi)容為王+紙電融合雙輪驅(qū)動策略。“新媒體在發(fā)展，我們要跟上時代步伐，所以要推動紙電融合、多元傳播，聚焦傳統(tǒng)文化、學(xué)術(shù)經(jīng)典打造精品，拒絕直播間低價特供版，維護市場價格體系。同時，發(fā)力電子書、有聲書、數(shù)字課程，推出華夏云課堂、手語數(shù)字推廣平臺等數(shù)字化產(chǎn)品，彌補紙質(zhì)書營收缺口?！?/p>

人民郵電出版社工作人員介紹，該社圍繞圖書IP打造恐龍堡文創(chuàng)，年銷售額突破千萬元，讓圖書衍生出全新價值。

董佩華分享了轉(zhuǎn)型時期重點做好的三件事：一是深耕國學(xué)、傳統(tǒng)文化垂直領(lǐng)域，打造精品正版圖書，強化其收藏價值與文化內(nèi)涵；二是融合新媒體，通過短視頻、直播種草，實現(xiàn)線上引流、線下聯(lián)動，將書店和展會打造成特色文化體驗空間；三是升級產(chǎn)品形態(tài)，推出線裝、典藏禮盒等特色版本，增強紙質(zhì)書的儀式感與不可替代性。

書店使用裝置藝術(shù)解讀經(jīng)典之作（央廣網(wǎng)記者 汪寧 攝）

行業(yè)觀察者文志宏深耕圖書行業(yè)多年，他見證過民營書店的輝煌，也目睹了無數(shù)老店的消亡?！凹堎|(zhì)書的衰落不可逆，但不會消亡?！彼f，紙質(zhì)書的不可替代性，在于系統(tǒng)知識、深度思考與沉浸式體驗，紙質(zhì)書的價值從不在銷量，而在于帶給人的深度思考與心靈安頓。未來的紙質(zhì)書會走向小眾精品化，成為深度閱讀者的專屬選擇，實體書店則將成為城市文化地標(biāo)與公共客廳，承載文化傳播與社交功能；出版業(yè)將構(gòu)建“圖書+數(shù)字+文創(chuàng)+活動”的立體生態(tài)，實現(xiàn)多元盈利與長效發(fā)展。

多名從業(yè)者與讀者共識：經(jīng)典著作、專業(yè)書籍、長線思想內(nèi)容，仍需紙質(zhì)書承載；電子書、播客適合碎片獲取，二者互補而非替代。網(wǎng)絡(luò)書店不是敵人，而是共同維護閱讀生態(tài)的伙伴。實體書店與出版社合作推出特展、特價書，價格貼近線上；讀者線上比價、線下體驗，形成互補閉環(huán)。

紙質(zhì)書不會消失，推動全民閱讀呼吁更多政策護航

彼岸書店，一些經(jīng)典之作放在書店最顯眼的位置吸引讀者（央廣網(wǎng)記者 汪寧 攝）

“網(wǎng)絡(luò)代替不了指尖觸碰到紙張的質(zhì)感，代替不了現(xiàn)場的氛圍感?！壁w越超說，閱讀的形式在變，但閱讀的價值永恒。他們從不把線上書店當(dāng)敵人，二者共同守護的，是國人的閱讀習(xí)慣。

北京市一資深讀者認(rèn)為，紙質(zhì)書永遠有必要存在，不會被電子書、短視頻與AI取代。她說，AI信息偏淺、功能化且存在隱私風(fēng)險，而紙質(zhì)書能實現(xiàn)深度閱讀、與作者深度交流，經(jīng)典名著經(jīng)時間沉淀極具價值。她坦言，當(dāng)下人們專注力普遍下降，需要書店、圖書館等專屬閱讀環(huán)境才能靜心閱讀。應(yīng)加大好書推廣，認(rèn)為優(yōu)質(zhì)紙質(zhì)書定價合理，反對快餐式雞湯書，主張讀者應(yīng)主動篩選經(jīng)典、堅守深度閱讀。在行業(yè)發(fā)展上，希望書店與紙質(zhì)書順應(yīng)時代轉(zhuǎn)型，堅守內(nèi)容核心。

“我們也盼著更多支持，比如房租補貼、稅收減免，也希望讀者多給實體書店一點機會?！币晃粫旯ぷ魅藛T說，哪怕只是進來逛一逛、讀一讀，也是對書店最大的支持。

董佩華希望，政策層面給予稅收減免、館配采購等傾斜，扶持優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)文化類圖書發(fā)展；加大盜版打擊力度，凈化圖書市場環(huán)境；攜手媒體，共同倡導(dǎo)深度閱讀、經(jīng)典閱讀，持續(xù)提升全民閱讀質(zhì)量。“我們將堅守文化初心，積極響應(yīng)國家全民閱讀號召，深耕精品、融合創(chuàng)新，讓紙質(zhì)書承載的文明與溫度，走進更多家庭，助力書香社會建設(shè)。”

卞紅說，紙質(zhì)書是不會消失，但是現(xiàn)在深耕挖掘優(yōu)秀內(nèi)容的出版社和編輯在弱化。紙質(zhì)書無序的低折扣侵蝕著整體行業(yè)，劣幣驅(qū)逐良幣，越加顯現(xiàn)出來。希望有關(guān)部門能夠規(guī)范市場秩序，圖書合理定價，改變高定價低折扣的狀況，讓行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，出版社做好書、書店分特色售賣好書、讀者能讀到真正好書。

隨著全民閱讀12次寫入國務(wù)院《政府工作報告》并上升為國家戰(zhàn)略，我國公共文化服務(wù)體系建設(shè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，深化全民閱讀活動與共建書香社會已成為社會各界的共識。在此背景下，新型公共文化空間如雨后春筍般涌現(xiàn)，截至2025年8月全國已建設(shè)超4萬座新型公共文化空間。對此，多名行業(yè)人士瞻望：未來閱讀服務(wù)將更趨精細(xì)：主題書店、社區(qū)閱讀站點持續(xù)涌現(xiàn)，AI賦能精準(zhǔn)薦書；鄉(xiāng)村書屋優(yōu)化選品與運營，聚焦少兒閱讀、農(nóng)技科普等實用內(nèi)容，盤活閑置資源；線上數(shù)字閱讀與線下紙質(zhì)閱讀深度融合，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、全齡適配的全民閱讀體系。

“不管形式怎么變，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠是立身之本，我們還是要堅持品質(zhì)，做精品圖書，經(jīng)得起時間的考驗，這是所有出版社從業(yè)者的共識，唯有經(jīng)典內(nèi)容與不可替代的價值，才能讓紙質(zhì)書穿越周期。聚焦傳統(tǒng)文化、西方學(xué)術(shù)與經(jīng)典等，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容取勝，以正向價值與讀者建立良好聯(lián)系，我也經(jīng)常鼓勵編輯一定要做精品，不被一時熱點吸引?！标愓裼钫f，當(dāng)AI快速生成知識、短視頻占據(jù)日常，紙質(zhì)書依然以不可替代的深度與溫度，守護著國人的思考力與精神家園。那些堅守在行業(yè)里的編輯、經(jīng)營者與讀者，守著一頁紙、一本書、一家店，用行動證明：閱讀的形式可以改變，但文字的力量永遠不會消失。