9月19日，2025出版智庫(kù)成果發(fā)布交流會(huì)（第三場(chǎng)）在騰訊北京總部舉行。本次交流會(huì)匯聚人民論壇雜志社人民智庫(kù)、新華文軒出版研究院、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院、童趣出版研究院、江蘇鳳凰出版融合發(fā)展智庫(kù)、機(jī)械工業(yè)出版社教育研究所、未來(lái)出版研究院、南京大學(xué)出版研究院、華東師范大學(xué)上海出版研究院、騰訊研究院10家出版智庫(kù)，集中發(fā)布最新研究成果，并就主要內(nèi)容開(kāi)展深入研討。

會(huì)上，10家智庫(kù)分別從主題出版、薪酬管理、新媒體應(yīng)用、親子閱讀等領(lǐng)域輸出研究成果。

人民論壇雜志社人民智庫(kù)發(fā)布《新時(shí)代主題出版?zhèn)鞑ッ媾R的機(jī)遇挑戰(zhàn)與對(duì)策辦法》，發(fā)布人陳陽(yáng)波認(rèn)為，新時(shí)代主題出版在內(nèi)容策劃上更注重開(kāi)拓多元領(lǐng)域與深化現(xiàn)實(shí)關(guān)懷，出版主體日趨多樣，依托各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)協(xié)同合作，讀者群體也從國(guó)內(nèi)拓展至全球。創(chuàng)作風(fēng)格兼顧專(zhuān)業(yè)性與親和力，積極融合數(shù)字技術(shù)打造融媒體產(chǎn)品，提升市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力和傳播體驗(yàn)。在面臨內(nèi)容創(chuàng)新不足、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不深、國(guó)際傳播存在文化折扣及人才短缺等挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)容策劃、實(shí)施分眾化傳播、創(chuàng)新出版?zhèn)鞑バ问?、主?dòng)設(shè)置國(guó)際議題、加強(qiáng)全媒體人才保障，以推動(dòng)主題出版?zhèn)鞑ジ哔|(zhì)量發(fā)展。

新華文軒出版研究院發(fā)布《地方國(guó)有出版集團(tuán)工資總額管控研究》，發(fā)布人饒華系統(tǒng)梳理了國(guó)企工資總額管理政策。她提到，國(guó)企薪酬改革的核心是構(gòu)建“市場(chǎng)化、差異化、數(shù)字化”三位一體的現(xiàn)代薪酬管理體系，最終導(dǎo)向效率與公平。各地國(guó)企遵循中央“預(yù)算管理”“效益聯(lián)動(dòng)”原則探索工資總額管理：部分省份分類(lèi)精細(xì)管理，靈活調(diào)整兼并重組企業(yè)工資額；部分下放權(quán)限，單列數(shù)字高端人才薪酬；部分探索三年周期管理或設(shè)科創(chuàng)“綠色通道”。企業(yè)層面，保障性國(guó)企強(qiáng)管控，工資總額掛鉤利潤(rùn)等指標(biāo)；能源國(guó)企用“一條主線、兩條軌道、三種階段”方案。同時(shí)她指出，出版行業(yè)工資總額管理面臨政策細(xì)則、考核激勵(lì)等挑戰(zhàn)，建議從理念重塑、內(nèi)部機(jī)制調(diào)整、爭(zhēng)取外部政策支持優(yōu)化管理。

中南出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《主要出版集團(tuán)新媒體應(yīng)用研究——以抖音平臺(tái)為例》，發(fā)布人謝清風(fēng)基于35家出版集團(tuán)調(diào)研數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)81.51%出版社開(kāi)通抖音官方賬號(hào)，14家集團(tuán)實(shí)現(xiàn)旗下出版社“全入駐”，部分頭部集團(tuán)采用“1+N”矩陣運(yùn)營(yíng)，頭部賬號(hào)多“日更”，兼具知識(shí)性與娛樂(lè)性的內(nèi)容易爆發(fā)；傳播效果呈“頭部效應(yīng)”，中國(guó)出版集團(tuán)等5家集團(tuán)綜合指數(shù)居前；115家出版社2024年使用抖音帶貨工具參與轉(zhuǎn)化。社科類(lèi)出版社應(yīng)聚焦公共議題、文藝類(lèi)打造故事化內(nèi)容；組建“出版編輯+短視頻創(chuàng)作者”的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)；以主題化、情境化內(nèi)容驅(qū)動(dòng)直播銷(xiāo)售，建立數(shù)據(jù)化選品機(jī)制；明確賬號(hào)定位，做欄目化運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，用長(zhǎng)期戰(zhàn)略將抖音打造成資產(chǎn)沉淀陣地。

童趣出版研究院發(fā)布《我國(guó)親子閱讀實(shí)踐現(xiàn)狀與出版服務(wù)對(duì)策研究》，發(fā)布人史妍表示，當(dāng)前我國(guó)親子閱讀在家庭中的普及度和家長(zhǎng)認(rèn)可度不斷提升，然而實(shí)踐過(guò)程中仍面臨“選書(shū)難”“不會(huì)讀”、城鄉(xiāng)資源分布不均、家長(zhǎng)自身閱讀習(xí)慣欠缺、兒童隨年齡增長(zhǎng)閱讀興趣下降等多重問(wèn)題交織。同時(shí)，圖書(shū)市場(chǎng)分級(jí)體系不健全、優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容稀缺、融媒體配套開(kāi)發(fā)滯后等外部問(wèn)題，也制約了親子閱讀的有效開(kāi)展。為切實(shí)提升親子閱讀質(zhì)量，她提出五項(xiàng)建議：一是構(gòu)建科學(xué)的分級(jí)閱讀體系，推出權(quán)威分級(jí)書(shū)單和個(gè)性化閱讀服務(wù)包；二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容開(kāi)發(fā)，突出傳統(tǒng)文化與價(jià)值引領(lǐng)主題；三是創(chuàng)新圖書(shū)策劃，增強(qiáng)互動(dòng)性與游戲化元素；四是推進(jìn)“紙電聲像”融合開(kāi)發(fā)，拓展閱讀場(chǎng)景；五是將親子閱讀指導(dǎo)納入公共文化服務(wù)，加大科學(xué)選書(shū)、共讀方法的宣傳推廣。

江蘇鳳凰出版融合發(fā)展智庫(kù)發(fā)布《我國(guó)數(shù)字出版人才隊(duì)伍建設(shè)情況研究》，發(fā)布人宋吉述認(rèn)為，現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)仍面臨突出問(wèn)題，包括人才數(shù)字技能與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力不足，復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制欠缺；薪資水平相較互聯(lián)網(wǎng)及科技行業(yè)不具優(yōu)勢(shì)，職業(yè)發(fā)展路徑不夠清晰；考核機(jī)制仍過(guò)度側(cè)重短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，激勵(lì)手段單一，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)措施等。

他建議從四方面破局：完善考核機(jī)制，增加流量、用戶活躍度等維度，拉長(zhǎng)考核周期，并探索期權(quán)、股權(quán)等激勵(lì)方式；加強(qiáng)與高校及科研機(jī)構(gòu)合作，共建實(shí)習(xí)基地，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合，系統(tǒng)培養(yǎng)實(shí)踐型人才；推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，在國(guó)有控股基礎(chǔ)上探索員工持股、混合所有制改革，激發(fā)組織活力；積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才，明確其專(zhuān)業(yè)權(quán)責(zé)，并提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與資源決策空間。

機(jī)械工業(yè)出版社教育研究所發(fā)布《出版融合發(fā)展企業(yè)資源投入機(jī)制研究》，發(fā)布人林松強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前出版企業(yè)在融合發(fā)展中的資源投入主要聚焦于戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新，包括制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略、依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品、持續(xù)推進(jìn)數(shù)字資源建設(shè)與管理、設(shè)置協(xié)同考核激發(fā)協(xié)作積極性的方面。針對(duì)出版企業(yè)普遍面臨的資源管理利用不充分、技術(shù)轉(zhuǎn)化路徑不清晰、融合人才缺乏等挑戰(zhàn)，可以推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)字資產(chǎn)中心，實(shí)現(xiàn)資源標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)復(fù)用；以迭代思維推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，探索“技術(shù)+資源”小型項(xiàng)目?jī)?yōu)先突破；創(chuàng)新人才機(jī)制，通過(guò)授權(quán)激勵(lì)、融合型考核及雙通道發(fā)展體系加快梯隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)提升資源投入效能。

未來(lái)出版研究院發(fā)布《大眾出版營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)》，探究國(guó)內(nèi)出版社大眾圖書(shū)從選題到營(yíng)銷(xiāo)的管理機(jī)制。發(fā)布人蔣艷平表示，當(dāng)前出版社普遍采用以銷(xiāo)量為導(dǎo)向的選題分級(jí)和動(dòng)態(tài)資源管理機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)大幅前置，不僅與渠道綁定推出定制化產(chǎn)品，還多采用預(yù)售與眾籌等新銷(xiāo)售模式，提前回籠資金，避免庫(kù)存積壓或供不應(yīng)求。此外，品牌化與IP化運(yùn)營(yíng)也成為拓展收益的重要方式。針對(duì)新媒體投入成本高、熱點(diǎn)跟進(jìn)難、編輯積極性不足等問(wèn)題，出版社可從加強(qiáng)需求跟蹤與熱點(diǎn)響應(yīng)入手，推動(dòng)“品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)傳播、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化”一體化，完善市場(chǎng)導(dǎo)向的激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制，并應(yīng)用AI工具輔助內(nèi)容生成、用戶分析及投放優(yōu)化，以提升整體營(yíng)銷(xiāo)效率。

南京大學(xué)出版研究院發(fā)布《開(kāi)放科學(xué)的發(fā)展及對(duì)出版業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)》，發(fā)布人張志強(qiáng)介紹了開(kāi)放科學(xué)的時(shí)代背景與發(fā)展階段，指出其正重塑科學(xué)生產(chǎn)、傳播和評(píng)價(jià)方式，也給出版業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)訂閱模式受沖擊，出版社獨(dú)家地位被削弱，海量開(kāi)放內(nèi)容加大質(zhì)量控制難度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)向多維指標(biāo)，科研人員需求更加多元。出版業(yè)可采取多方面應(yīng)對(duì)措施：轉(zhuǎn)向APC、機(jī)構(gòu)訂閱協(xié)議等新商業(yè)模式；擴(kuò)展服務(wù)鏈，強(qiáng)化與科研全流程結(jié)合；推廣開(kāi)放同行評(píng)審等提升公信力；借AI優(yōu)化服務(wù)；打造“一站式科研服務(wù)”平臺(tái)。

華東師范大學(xué)上海出版研究院發(fā)布《破解出版IP轉(zhuǎn)化困境：出版單位如何建構(gòu)主導(dǎo)型IP轉(zhuǎn)化能力》，發(fā)布人于文談道，出版IP?？缃缬耙?、文旅等領(lǐng)域，但出版機(jī)構(gòu)多僅為初始版權(quán)方，難主導(dǎo)開(kāi)發(fā)、分享收益。根本障礙是全流程機(jī)制缺失：前端選題少考慮轉(zhuǎn)化潛力，中端缺跨部門(mén)協(xié)同，后端多一次性授權(quán)，錯(cuò)失長(zhǎng)期收益。破解困境需建立“前端-中端-后端”機(jī)制：前端選題嵌入轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)，在源頭鎖定跨媒介與多元轉(zhuǎn)化潛力，中端設(shè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，后端探索股權(quán)合作。此外，可在選題評(píng)估加轉(zhuǎn)化指標(biāo)、建跨界專(zhuān)家?guī)臁⒐膭?lì)股權(quán)合作，助出版機(jī)構(gòu)從“版權(quán)方”轉(zhuǎn)為“價(jià)值主導(dǎo)者”。

騰訊研究院發(fā)布《數(shù)字出版IP運(yùn)營(yíng)模式研究》，發(fā)布人司曉指出，數(shù)字出版IP運(yùn)營(yíng)正從單一內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)向全鏈條、多維度服務(wù)驅(qū)動(dòng)。出版單位通過(guò)前置運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)協(xié)同和搭建系統(tǒng)機(jī)制提升轉(zhuǎn)化效率；深度開(kāi)發(fā)文影游及線下衍生等多源IP；借助新媒體與社交電商擴(kuò)大傳播銷(xiāo)售。AIGC、大數(shù)據(jù)及交互技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)與體驗(yàn)創(chuàng)新，如動(dòng)態(tài)生成劇情和虛擬互動(dòng)，顯著增強(qiáng)用戶連接與價(jià)值延伸。為持續(xù)提升IP運(yùn)營(yíng)實(shí)效，建議共建IP孵化與協(xié)同平臺(tái)，健全跨媒介價(jià)值評(píng)估；拓展數(shù)智產(chǎn)品形態(tài)，依托大模型實(shí)現(xiàn)多媒介融通；強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)與確權(quán)機(jī)制；通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，系統(tǒng)推動(dòng)IP高質(zhì)量發(fā)展。